看看國(guó)外中低壓鍋爐管鋼企轉(zhuǎn)型的啟示

中低壓鍋爐管企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一定要區(qū)分是資本型轉(zhuǎn)型還是行業(yè)自身的升級(jí)轉(zhuǎn)型。從國(guó)際上來(lái)看，大部分中低壓鍋爐管企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，部分企業(yè)進(jìn)行了資本型轉(zhuǎn)型。 　　

韓國(guó)浦項(xiàng)中低壓鍋爐管在其發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持動(dòng)態(tài)式轉(zhuǎn)型，即自我循環(huán)式轉(zhuǎn)型。1998年，浦項(xiàng)公司經(jīng)營(yíng)理念從用最大的產(chǎn)量爭(zhēng)取最大的銷售額”轉(zhuǎn)為“用適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)，去追求最大的利潤(rùn)；2009年初，浦項(xiàng)公司又提出開放經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)和環(huán)境經(jīng)營(yíng)三大經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施新的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。今年5月份，浦項(xiàng)中低壓鍋爐管公司再次把中低壓鍋爐管作為唯一的核心業(yè)務(wù)，同時(shí)將改變以往的多元化路線。“浦項(xiàng)的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)了三大經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原則：一是在不斷的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新中，二是忠于原則，三是提高企業(yè)價(jià)值，全力以赴奉獻(xiàn)客戶和社會(huì)。 　　

中低壓鍋爐管企業(yè)間的兼并重組也是一種轉(zhuǎn)型。然而，在企業(yè)合并后，該怎樣進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造、怎樣進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)布局、怎樣消減中層管理干部隊(duì)伍等問(wèn)題都是知識(shí)和實(shí)踐的盲點(diǎn)。重組轉(zhuǎn)型必然涉及到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等多項(xiàng)內(nèi)容，不可能一蹴而就，而是一個(gè)將經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間的復(fù)雜系統(tǒng)工程，往往需要一個(gè)得力的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)重組過(guò)程，并且?guī)缀醵疾捎米陨隙碌淖兏锓绞健！? 　　

看資料：上世紀(jì)80年代，美鋼聯(lián)鋼鐵集團(tuán)(國(guó)際)有限公司收購(gòu)馬拉松石油公司，其收購(gòu)過(guò)程實(shí)際上是美鋼聯(lián)把資金委托給了資本公司進(jìn)行運(yùn)作，而非中低壓鍋爐管企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。美鋼聯(lián)不僅未從這次轉(zhuǎn)型中獲益，反而因此背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，中低壓鍋爐管產(chǎn)量也從上世紀(jì)70年代的3000萬(wàn)噸降至870萬(wàn)噸。2001年，美鋼聯(lián)又回歸中低壓鍋爐管，通過(guò)兼并重組的方式，恢復(fù)到3000萬(wàn)噸的產(chǎn)能規(guī)模。美鋼聯(lián)的案例說(shuō)明，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，做大做強(qiáng)主業(yè)才是唯一的出路。 　　

當(dāng)前中低壓鍋爐管企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向是發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以及產(chǎn)品服務(wù)的延伸與拓展。產(chǎn)業(yè)鏈整合是著力點(diǎn)，不能拘泥于‘產(chǎn)業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型’。中低壓鍋爐管轉(zhuǎn)型是一個(gè)常態(tài)的主題，企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻都在轉(zhuǎn)型。對(duì)中低壓鍋爐管企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型是手段，升級(jí)是目標(biāo)，與之伴隨的是企業(yè)的組織架構(gòu)重建和人力資源開發(fā)。

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中低壓鍋爐管電商大戰(zhàn)已初現(xiàn)???中低壓鍋爐管企業(yè)頻現(xiàn)資金鏈斷裂事件

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